Doelen
Het overstijgende doel van risicomanagement is dat de consequenties van onze keuzes worden overzien. Daar bewust gerichte actie op wordt gezet, zodat we als gemeente onze doelstellingen bereiken. De indicatoren zijn erop gericht dat de gemeente voldoende financiële weerbaarheid heeft om tegenvallers te kunnen opvangen.
Bereiken? | Doen? |
1. Aandacht voor strategisch risicomanagement | Focus op grote maatschappelijke en strategische opgaven zoals verwoordt in onze koers 2040 en collegeprogramma. Bij het werken aan deze strategische opgaven is het van belang om aan te geven wat de belangrijkste risico’s zijn die het realiseren van de opgave mogelijk in de weg kunnen staan en hoe de gevolgen van de risico’s kunnen worden beheerst. Dit heeft aandacht in de uitvoering van het nieuwe risicomanagementbeleid. Er is een nieuwe aanpak voor de risicodialogen. Er wordt gewerkt aan het proces voor het continu managen van risico's. |
2. De doorontwikkeling van het risicomanagement-systeem | Naast strategische en externe risico’s zijn er te voorkomen risico’s in onze kernprocessen. Een nieuw systeem is aanbesteed en is geïmplementeerd eind 2023 en in 2024 breed in gebruik genomen. Het ondersteunt risicomanagement op alle niveaus en geeft meer inzicht in de mate waarin we in control zijn op de verschillende soorten risico’s. In 2025 ligt de focus op doorontwikkeling van het risicomanagementsysteem. |
3. Aandacht voor integrale control | Hierin gaat het om het herkennen en beoordelen van risico’s met bijbehorende gevolgen op o.a. op het gebied van financiën, juridisch, privacy, HR of informatieveiligheid en het vaststellen van eventuele beheersmaatregelen. |